Вспомните, как часто последнее время  Ваши подчиненные саботируют Ваши решения, не проявляют инициативы, задают вопросы, которые в состоянии решить сами, тем самым перекладывая их решение на Вас и отвлекая от бизнес-процессов?

А может Ваша ситуация с персоналом сложнее и опаснее – дисциплина хромает, а некачественное выполнение поставленных задач   уже привычное явление?

Сотрудники создают массу других проблем, которые мешают развитию бизнеса?

Хорошая новость! Вы не одиноки: с такими проблемами сталкиваются более 94% руководителей независимо от масштабов бизнеса.

Согласно исследованиям, половина всех злоумышленных действий, направленных против компании, осуществляется ее сотрудниками. И одной из форм таких действий является саботаж. Он может затрагивать всю деятельности организации и стать решающим в разрушении ключевых бизнес-процессов, жизнеспособности бизнеса.

Саботаж сотрудников способен нанести компании ущерб не менее, а возможно, и более ощутимый, чем любая внешняя угроза, поскольку его эффект и последствия подобны удару в спину.

Мудрый руководитель знает, что для успеха его компании за сотрудниками следует «ухаживать» и регулярно «подкармливать». Премии, корпоративы, доски почета – все это прошлый век! Теперь для создания системы мотивации сотрудников требуется фантазия!

Покрасоваться на доске почета раньше было пределом мечтаний каждого советского труженика. Красивое фото, с которого гордо улыбался герой, перевыполнивший план – подобная перспектива была равносильна современному попаданию на обложку журнала Forbs. Таким образом давали понять, что человек работал, не сказать бы пахал, не просто так, его труды отметили, похвалили и готовы чествовать героя передовицы до тех пор, пока его результат не свергнет новый заводской Геракл. «Черные» доски тоже были – эдакие картины позора, стенгазеты.

Сегодня, почему-то, самым популярным способом нематериальной мотивации стала навязчивая корпоративная культура. А ведь за настроением и мотивацией сотрудников нужен глаз да глаз!

Руководители, не обделенные фантазией, умудряются придумывать новые бюджетные способы мотивации сотрудников. Ведь не всегда счастье скрывается на дне конверта с деньгами, многие обладатели высокооплачиваемых профессий страдают, например, из-за того, что их где-то недооценили, не поняли, не поручили интересное задание. Да, даже под маской карьериста может скрываться тонкая душевная организация, которая просто жаждет похвалы, внимания или внеочередного отпуска.

Пожалуй, в каждой крупной компании найдутся особенные идеи того, как сделать сотрудников счастливыми.

Вот 6 идей для мотивации сотрудников, которые можно попробовать внедрить в своей компании прямо сейчас:

1. Публично поощрять заслуги отличившегося сотрудника.

2. Не можете позволить выплатить премию – найдите более бюджетный способ поощрения заслуг. Например, предоставьте сотруднику внеплановый выходной день.

3. Можете установить время от времени ценным сотрудникам свободный график работы.

4. Вместо денежной премии позвольте сотрудникам выбрать приз самостоятельно: скажем,  абонемент в фитнес-клуб, какой-либо подарочный сертификат.

5. Некоторые компании не только поощряют лучших, но и шутливо наказывают худших. Например, вводят в компании титул «Черепаха forever» или премию «Получи скунса».

6. Забота о семье работника. Это могут быть путевки для детей в оздоровительный летний лагерь, льготное медицинское страхование для семьи сотрудника. Билеты на концерты, спектакли…

Да, конечно, соперничать с ее Величеством зарплатой в мощности мотивации вряд ли смогут всякие нематериальные награды и поощрения. Но руководителю всегда следует помнить, что люди приходят на работу обычно ради денег и карьеры, а уходят от рутины и плохого руководства. Поэтому создание адекватной системы нематериальной мотивации – это вещь важная, даже базовая для создания эффективной корпоративной Команды Мечты (Dream Team)

Возможно, Вам нужно больше уверенности и твердости в решении кадровых вопросов – помните, кто платит, тот и заказывает музыку.

Введение принудительного дисциплинирования и  контроля деятельности сотрудников приведет к резкому увеличению эффективности их работы. Они естественно будут активно сопротивляться– ведь так сложнее халявить.

Подробные конкретные инструменты реальной мотивации, контроля и управления персоналом мы будем внедрять

29 июля в 15:00

на Мастер-классе

«Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных»

Что Вы узнаете и получите:

  •   Как эффективно бороться с саботажем
  •   Как мотиворовать персонал на реализацию Ваших целей
  •   Безотказные приёмы дисциплинирования подчиненных
  •   Программу оптимального найма сотрудников
  •   Простую форму ежедневного отчета для работников

БОНУС!

 Секретная техника отсева неадекватных соискателей

 на самой ранней стадии отбора!

Встреча состоится по адресу:

г.Иваново,Бизнес-центр «на Советской », 22, Конференц-зал

Позвоните и зарегистрируйтесь:

 58-78-95,  8 909 247 9110

Стоимость участия: 1990 рублей.

 Как Вы понимаете, любой зал имеет определенное количество мест. Поэтому зарегистрировавшись прямо сейчас — Вы получаете приглашение на Ваш е-мейл, который является гарантией того, что Вы точно попадете на мероприятие.

Ждем Вас!

Источник  ivanovo.infobusiness2.org

Нет комментариев

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Введите данные:

Forgot your details?